Não é apenas o crescimento eterno que conta

SIMÃO MOUSE | Janeiro de 2020 | Artigo original em L'Echo

Em julho, ela ainda estava no Peru, onde trabalhava em uma prisão. Lá, ela acabou de voltar de três meses em Buenos Aires, onde trabalhou para melhorar a qualidade de vida em conjuntos habitacionais informais. Sem tempo para descansar. Ela já está se preparando para voltar para Bali por seis meses. Um programa inteiro. Mas abraçou 100%. Porque Louise Hannecart decidiu operar uma mudança no início de sua carreira. Depois de trilhar o caminho clássico da ascensão corporativa, com graduação em engenharia química (KU Leuven) e passagem pela McKinsey & Company, ela decidiu embarcar no trem da nova aventura da consultora: McKinsey.org , que leva o nome dessa empresa independente, organização sem fins lucrativos, fundada no início de 2018, para tentar resolver desafios sociais complexos.

Sempre fui superapaixonado e motivado para me envolver na sociedade – Louise Hannecart

Desde um momento de voluntariado em Gana e Burundi em sua juventude até uma colaboração com uma oficina de tricô social em Ayacucho, essa migalha faz parte de seu DNA. E alimenta sua visão de jovem trabalhador.

E não é à toa que “para enfrentar os desafios que estão por vir, a transição para operar deve ser societária, não apenas para analisar sob o ângulo empresarial”, evoca aquela que, por isso, decidiu fazer deste postulado o seu trabalho. História para vivenciar em primeira mão os desafios inerentes a esta mudança de mentalidade. Que os mercados do clima puseram em movimento. “Tem havido uma grande sensibilização, vinda dos consumidores, das pessoas, e que está a subir às empresas.”

“Economia de rosquinhas”
Assim, para a próxima década, Louise espera ver mais pessoas trabalhando para o advento de um modelo econômico onde as realidades dos limites planetários sejam levadas em consideração. Como a “economia dos donuts”, teorizada pela economista Kate Raworth (Universidade de Oxford). “É dizer que a economia não deve sempre caminhar para o crescimento eterno, mas alcançar um certo equilíbrio entre as necessidades humanas e ambientais”. Uma visão que deve inspirar os líderes de amanhã. Jovem ou não tão jovem. “Devemos aproveitar nossa inteligência para inovar na forma de fazer as coisas”. Mas sem ficar na palavra. “Devemos agora agir” nos próximos dez anos. Isso não será fácil, porque o caminho é difícil de discernir, mas não há escolha.