No es sólo el crecimiento eterno lo que cuenta

SIMÓN RATÓN | enero 2020 | Artículo original en L'Echo

En julio, todavía estaba en Perú, donde trabajaba en una prisión. Allí, acaba de regresar de tres meses en Buenos Aires donde trabajó para mejorar la calidad de vida en urbanizaciones informales. No hay tiempo para descansar. Ya se está preparando para volver a Bali durante seis meses. Todo un programa. Pero abrazado al 100%. Porque Louise Hannecart decidió operar un interruptor al principio de su carrera. Tras seguir el camino clásico del ascenso empresarial, licenciada en ingeniería química (KU Leuven) y un paso por McKinsey & Company, decidió subirse al tren de la nueva aventura de la consultora: McKinsey.org, que lleva el nombre de este independiente, organización sin fines de lucro, fundada a principios de 2018, para tratar de resolver desafíos sociales complejos.

Siempre he sido súper apasionado y motivado para involucrarme en la sociedad. – Louise Hannecart

Desde un momento de voluntariado en Ghana y Burundi en su juventud hasta una colaboración con un taller de tejido social en Ayacucho, esta miga de pan es parte de su ADN. Y alimenta su visión de un joven trabajador.

Y no es para menos, “para enfrentar los desafíos que vienen, la transición para operar debe ser societaria, no solo para analizar desde un ángulo empresarial”, evoca quien, por lo tanto, decidió hacer de este postulado su trabajo. Historia para vivir de primera mano los retos inherentes a este cambio de mentalidad. Que los mercados del clima han puesto en marcha. “Ha habido una gran conciencia, que viene de los consumidores, de la gente, y que está subiendo a las empresas”.

“Economía de donuts”
Entonces, durante la próxima década, Louise espera ver a más personas trabajando por el advenimiento de un modelo económico en el que se tengan en cuenta las realidades de los límites planetarios. Como la “economía del donut”, teorizada por la economista Kate Raworth (Universidad de Oxford). “Es decir que la economía no debe ir siempre hacia el crecimiento eterno, sino alcanzar un cierto equilibrio entre las necesidades humanas y ambientales”. Una visión que debería inspirar a los líderes del mañana. Joven o no tan joven. “Debemos aprovechar nuestra capacidad intelectual para innovar en la forma de hacer las cosas”. Pero sin quedarnos en la palabra. “Ahora debemos tomar medidas” durante los próximos diez años. Esto no será fácil, porque el camino es difícil de discernir, pero no hay elección.